«Будь Здоров» - победитель пятой ежегодной премии Team Awards
В Москве состоялась церемония вручения пятой ежегодной премии Team Awards — ключевого события для компаний, внедряющих лучшие практики управления персоналом и развивающих сильные команды. В номинации «Лидер года», в категории «Медицина и фарма» победу одержал генеральный директор сети клиник «Будь Здоров» Родион Ступин.
Team Awards — международная премия в области создания сильных команд, вручается с 2021 года. Организатор — консалтинговая компания Support Partners.
Среди целей премии - выявление самых эффективных, смелых и инновационных проектов в области управления командами, повышение качества работы и устойчивости бизнеса. В этом году за победу в семи номинациях боролись более 100 организаций крупного и среднего бизнеса. Победителей определяло жюри, в состав которого вошли более 50 HRD и генеральных директоров.
В номинации «Лидер года» были представлены сильнейшие руководители – лидеры команд в 9 категориях, в зависимости от сферы деятельности компании, которые собрали и объединили коллектив, замотивировали и вдохновили команду к достижению поставленных целей. Победителем в этой номинации был признан генеральный директор сети клиник «Будь Здоров» Родион Ступин. Жюри отметило его вклад в успешную автоматизацию бизнес-процессов, повышение качества обслуживания пациентов и стратегический подход в развитии медицинской организации. Эти инициативы способствовали внедрению передового опыта и улучшению эффективности работы клиник сети.
По инициативе Родиона Ступина в «Будь Здоров» в 2024 году было создано корпоративное спортивное движение – сегодня в его рядах более 300 человек из числа сотрудников компании и их близких, движение развивается и объединяет новых участников. В том же году Родион Ступин стал инициатором проведения первого в России благотворительного забега для медиков «МедЗабег», посвященного памяти Доктора Лизы (Е.П.Глинка), который стартовал на дорожках Мещерского парка в День медицинского работника. В этом году «МедЗабег» пройдёт 21 июня уже в третий раз. Ежегодно он объединяет более 1000 медиков из разных медицинских учреждений – частных и государственных, представителей предприятий фармы, общественных организаций. Соорганизаторы забега – Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения и благотворительный фонд «Онкологика». Большая часть средств, вырученных в ходе мероприятия, направляются в поддержку онкопациентам, которым помогает фонд. Помимо этого, по мнению экспертного жюри, создание и развитие корпоративного спортивного движения способствует повышению мотивации сотрудников и росту бренда работодателя как социально ответственной компании.
«Лидерство – это про умение вдохновлять и направлять команду, показывая собственным примером вектор движения. Командная работа подобна двигателю автомобиля – если есть сыгранность, слаженная работа и выстроенные процессы, мощная психологическая поддержка – создана устойчивая основа, этот механизм будет работать без перебоев, и результат этой работы будет вдохновлять. Я благодарю всех коллег, кто меня поддерживал на этом сложном, но интересном пути, вместе – мы команда. Движемся к новым вершинам – вместе!» - отметил генеральный директор сети клиник «Будь Здоров» Родион Ступин.
Заслуженную награду ему вручил председатель жюри премии Team Awards, известный российский эксперт по ораторскому искусству и лидерству, бизнес-тренер, президент Ассоциации спикеров СНГ, основатель Gandapas.Academy Радислав Гандапас.
Также престижной премии были удостоены представители «Ингосстраха» - основного акционера сети клиник «Будь Здоров». В категории «Финансы» высшую награду получила Анастасия Скурихина, директор департамента медицинского страхования «Ингосстраха» - за внедрение инноваций в медицинское страхование. В номинации «HR‑амбассадоры года» специального приза был удостоен проект «Амбассадоры молодежи “Ингосстраха”».
Добрый день, уважаемые коллеги!!!
На связи менеджер сообщества Диалога, и у меня новость, которую лучше не пропускать.
Пришло время подвести итоги конкурса, в котором вы публиковали в Диалоге посты о финансах и Банки.ру. В этом месяце было особенно много качественных публикаций с подробными сравнениями финансовых продуктов. Спасибо всем участникам!
Будущее подкралось незаметно: робособаки учатся ходить по полосе препятствий, дроны больше не обязательно искать радаром, а электричество можно доставлять туда, где его не хватает. Как всегда, собрали для вас подборку самых интересных и свежих новостей о цифровых достижениях.
Недавно не могла войти во ВКонтакте. Решила выбрать вход подтверждения через трёх друзей. И вот что из этого вышло.
Мошенники становятся умнее. Они звонят, пишут, показывают липовые лицензии, говорят правильные слова. Их схемы меняются, но логика всегда одна. Заставить вас отдать деньги, поверив в чудо. Есть три простых вопроса, которые нужно задать себе, прежде чем расстаться с деньгами. Они работают против любой аферы.
В бухгалтерии есть понятие «неработающие активы» — имущество, которое не приносит дохода, но требует расходов на обслуживание. В личных финансах это старая техника в гараже, которую «жалко выбросить», коллекция дисков, дача, куда вы не ездите, второй автомобиль на стоянке. Вы платите налоги, страховку, содержание, но не получаете отдачи.
Автоматические подписки, доставка продуктов вместо похода в магазин, покупка готовых овощных нарезок, оплата клининга. Каждая из этих услуг по отдельности кажется незначительной. Пятьдесят рублей за нарезку, триста за доставку, пятьсот за подписку на кинотеатр, который вы не смотрите. В сумме это регулярно превращается в 10-15 процентов вашего бюджета.
В финансовой грамотности есть правило «бедный покупает дважды». Но мало кто углубляется в механику этого процесса. Дешёвые ботинки за 2000 рублей служат один сезон. Дорогие за 10000 рублей — пять лет. Простая арифметика даёт стоимость владения в год: 2000 рублей против 2000 рублей. Казалось бы, одинаково. Но дешёвые ботинки промокают, натирают, их приходится менять внепланово, и вы тратите время на походы по магазинам.
Люди готовы платить на 30-40 процентов больше за товар, если на нём есть знакомый бренд, или покупают расширенную гарантию на технику, которая сломается с вероятностью 2 процента. Финансовый рынок эксплуатирует нашу потребность в контроле над будущим. Но правда в том, что большинство страховок, премиальных подписок и «надёжных» инвестиционных продуктов — это плата за снятие тревоги, а не за реальную выгоду.
Вот и наступил заключительный день марафона кэшбека в Т-Банке.
Попробовал конкурс «Честный Диалог» на Банки.ру. Условия такие: пишешь пост про свой финансовый опыт — например, как выбирал вклад или оформлял карту через маркетплейс. В конце обязательно приложить ссылку на каталог Банки.ру и пару фотографий. За каждый пост, который прошёл модерацию, дают 150 банкимани.
Раменные и лапшичные захватывают Россию — их уже 489 в городах-миллионниках. За год рост составил +11,6%, а за три года — +41%. Быстрее всего растут именно раменные: их стало 210 (+25%), тогда как лапшичных — 279 (+3,3%). При этом рамен массово появляется и в обычных кафе и ресторанах, где раньше его не было. Средний чек составляет ~476 рублей (+8%), а число покупок выросло на 21%.
Сегодня хочу затронуть тему которая меня слегка бесит, я уверена, знакома каждому второму это, когда ты заходишь в банк смотришь историю а опа у тебя списания на 199, 399 рублей и т.п за сервисы которые мы давно не пользуемся или вообще не подключали, недавно я провела ревизию своих карточек и обнаружила что по каждой карте улетает минимум две тысячи рублей на подписки: онлайн кино, расширенное облако и музыкальные сервисы (я.музыка, вк) и еще пара приложений которые как я говорила я не...
В жизни у всех возникают такие ситуации, когда теряешь работу, теряешь заработок, ты просто борешься, борешься с жизнью и ничего найти не можешь, хотя отправляешь 1000 резюме, у тебя есть огромный опыт, но иногда просто бывает такой застой. И я поняла одну вещь — не нужно расстраиваться. Я попала в долговую яму, которая настолько меня затянула, что я вообще не знала, как жить дальше. Плюсом ещё проблемы со здоровьем и прочее. Изначально я очень много переживала, а потом поняла одну вещь: ну не...