Финтех-революция и роль миллениалов

именно на них рассчитана технология геймификации...
На дебилизацию она рассчитана. Всякому овощу требуется своя грядка. Финансовые операции требуют не игрулек, а осознанного взвешенного подхода.

Я люблю компьютерные игры (не хардкорный геймер, но все же), но всегда считал (и считаю) такие опции как "увеличить которое он может с помощью написания отзывов и просмотра роликов. Другой способ увеличить покрытие — подключиться к сервису кредитных и дебетовых карт, загрузить персональную информацию" - является чистым разводом.
Для меня геймификация процессов - это всякие интерактивные калькуляторы, например, где как в игре можно посмотреть последствия операции (кредита, например), не беря его. Корзины в интернет-магазинах, которые можно сбросить если передумаешь. Сетевой маркетинг, будь он не ладен, все же геймификация социального взаимодействия. Постановка заданий с бонусами/подарками за их выполнение. Всякие ивенты/квесты с раздачей подарков. То есть все в принципе рабочие и полезные инструменты, о которых в статье ни слова. Робота-советника упомянули, да, тут соглашусь - пример хороший, но при всей интерактивности он не дает точных результатов как калькулятор (потому что это все же рынок).
Геймификация должна вызывать интерес у человека, заставлять его делать что-то нейтральное/общественно полезное или даже ДЛЯ СЕБЯ. И наградой является не бонус для человека - а наоборот, этот человек сам по себе для компании, что он станет КЛИЕНТОМ. Предпочтет эту компанию любой другой именно потому что она смогла его заинтересовать. Даже если ее услуги чуть дороже, человека привлечет сам подход к нему, у него появится, извините, хайп "Это было круто, а что у них есть еще?".
Но отзывы и просмотры роликов - это накрутка рейтинга компании, не способной предложить что-то более серьезное. Загрузка персональных данных - вообще отдельный вопрос, при том что сейчас даже информация о личных предпочтениях считается ценной информацией, за сбор которой ее владелец может требовать плату. Все это - попытка перенести свои расходы на клиента, заставить его работать на компанию. Убеди остальных что мы самые лучшие, выдай на блюдечке всю информацию о себе, которую должен был собрать отдел маркетинга и не только. "С паршивой овцы хоть шерсти клок" в чистом виде.

на картинке - мужик отвернулся .. и пятно на стене сделал

Цитата

Николай (Nickolaeris) пишет: Я люблю компьютерные игры (не хардкорный геймер, но все же), но всегда считал (и считаю) такие опции как "увеличить которое он может с помощью написания отзывов и просмотра роликов. Другой способ увеличить покрытие — подключиться к сервису кредитных и дебетовых карт, загрузить персональную информацию" - является чистым разводом. Для меня геймификация процессов - это всякие интерактивные калькуляторы, например, где как в игре можно посмотреть последствия операции (кредита, например), не беря его. Корзины в интернет-магазинах, которые можно сбросить если передумаешь. Сетевой маркетинг, будь он не ладен, все же геймификация социального взаимодействия. Постановка заданий с бонусами/подарками за их выполнение. Всякие ивенты/квесты с раздачей подарков. То есть все в принципе рабочие и полезные инструменты, о которых в статье ни слова. Робота-советника упомянули, да, тут соглашусь - пример хороший, но при всей интерактивности он не дает точных результатов как калькулятор (потому что это все же рынок). Геймификация должна вызывать интерес у человека, заставлять его делать что-то нейтральное/общественно полезное или даже ДЛЯ СЕБЯ. И наградой является не бонус для человека - а наоборот, этот человек сам по себе для компании, что он станет КЛИЕНТОМ. Предпочтет эту компанию любой другой именно потому что она смогла его заинтересовать. Даже если ее услуги чуть дороже, человека привлечет сам подход к нему, у него появится, извините, хайп "Это было круто, а что у них есть еще?". Но отзывы и просмотры роликов - это накрутка рейтинга компании, не способной предложить что-то более серьезное. Загрузка персональных данных - вообще отдельный вопрос, при том что сейчас даже информация о личных предпочтениях считается ценной информацией, за сбор которой ее владелец может требовать плату. Все это - попытка перенести свои расходы на клиента, заставить его работать на компанию. Убеди остальных что мы самые лучшие, выдай на блюдечке всю информацию о себе, которую должен был собрать отдел маркетинга и не только. "С паршивой овцы хоть шерсти клок" в чистом виде.

Подписываюсь под каждым словом!