с этим предложением я бегал в Связь-банк, писал в ГЛОБЭКС, ВТБ -еще в далеком уже 2014 - 2016 году.
что мы имеем - ВТБ все переиначил по организационной схеме строительного процесса и ввел карманную оценку. не взяв во внимание процесс финансирования и контроль стоимости.
за ним следом, глядя на них и подражая - появился ДОМ.РФ (АИЖК)
единственный, кто изначально правильно работал с системой финансирования на период 2016-2018 год - это Сбербанк.
но отсутствие контроля за стоимостью и серьезные пробелы по организационной схеме строительного процесса - проблемы наворачиваются как ком.
и решение их проблемы лежит на в открытии вакансии "Руководитель проекта в строительстве" - а в организации ПРОЕКТНОГО ОФИСА во главе с РУКОВОДИТЕЛЕМ и организацией связей рабочих отношений по проекту. На стадии формирования пула земельных участков с целью оформления и подготовки всех расчетов и самого проекта.
